「質問を作るケーススタディ」というテーマ。
２つのケーススタディ（新米マネージャと新米開発リーダがクライアントのケース）で、コーチング戦略の演習。コーチングでは、コーチは戦略を持って質問を投げかけます。今回学んだ戦略では、以下の項目を達成できるようにクライアントをサポートする質問をします。
１．現状を認識する
２．理想を明確化する
３．現状と理想のギャップを埋めるためにできることを探る
４．行動を起こす
ケーススタディでの質問作成って面白いです。んで、どうやら、ひろしは３番の質問作成が苦手みたい。
自分でケーススタディを考えたりして、質問作成の練習をどんどんやるぞ！
